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是生還是死，正考驗(yàn)著當(dāng)下的太陽能光熱利用行業(yè)。
隨著太陽能光熱利用行業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇，太陽能光熱利用行業(yè)進(jìn)入洗牌期：有報(bào)道稱，2011年以來，中小品牌及缺乏市場競爭力的太陽能企業(yè)，正在以每月20家以上的速度消失，而排在前十名的太陽能企業(yè)幾乎都選擇了相同的戰(zhàn)略舉措，即完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。例如，太陽雨、四季沐歌在洛陽建設(shè) “太陽能光熱全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)園”，皇明、清華陽光、元升等企業(yè)也早就開始了產(chǎn)業(yè)鏈的“完善之旅”。完善產(chǎn)業(yè)鏈格局，已成為當(dāng)前太陽能光熱利用企業(yè)生存與發(fā)展的首選戰(zhàn)略。
擁有國內(nèi)最完整產(chǎn)業(yè)鏈的力諾光熱集團(tuán)，囊括了從石英砂礦山開采、高硼硅玻璃管、真空太陽能集熱管到終端集熱器產(chǎn)品的全產(chǎn)品鏈，在眾多企業(yè)走上全產(chǎn)品鏈之路時(shí)，率先進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈整合時(shí)代。
科技領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈
如果說健全產(chǎn)品鏈，是為達(dá)成人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉的營銷戰(zhàn)略，那么科技領(lǐng)先將達(dá)到人無我有的營銷高度。力諾光熱集團(tuán)深諳品牌發(fā)展之道，以科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要推動(dòng)力和企業(yè)品牌升位的基石。通過科技創(chuàng)新，企業(yè)不僅可以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本，還可研發(fā)出更多更好的產(chǎn)品，進(jìn)而形成產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢。
力諾光熱集團(tuán)建有業(yè)內(nèi)首個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家火炬計(jì)劃太陽能特色產(chǎn)業(yè)基地，并與清華大學(xué)合作成立了清華力諾能源光電子研究所，重點(diǎn)進(jìn)行太陽能中高溫技術(shù)的研究與開發(fā)。先后承擔(dān)了國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、國家863項(xiàng)目和中國工程院重大咨詢等多個(gè)項(xiàng)目，申報(bào)各項(xiàng)國家專利40余項(xiàng)，主持或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)。
力諾光熱集團(tuán)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，整合形成了從低溫、中溫到高溫的全產(chǎn)業(yè)鏈。2010年7月21日，由中國工程院副院長杜祥琬院士、清華大學(xué)原副校長倪維斗院士、國家電網(wǎng)東北公司總工程師黃其勵(lì)院士牽頭的一場科技成果鑒定會(huì)在力諾集團(tuán)舉行。會(huì)上宣布全球領(lǐng)先、中國獨(dú)創(chuàng)的中溫太陽能真空管在力諾誕生，該產(chǎn)品填補(bǔ)了全球行業(yè)空白，開啟了光熱工業(yè)化利用的新紀(jì)元；力諾光熱集團(tuán)還是國內(nèi)首家、全球第三家掌握高溫集熱管核心制造技術(shù)的企業(yè)，生產(chǎn)的4M規(guī)格產(chǎn)品主要應(yīng)用于太陽能槽式光熱發(fā)電系統(tǒng)。
最優(yōu)化規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈
打造規(guī)模優(yōu)勢成為我國眾多制造企業(yè)新的發(fā)展方式，太陽能光熱利用行業(yè)也不例外。近年來，隨著新能源行業(yè)升溫，不少太陽能光熱行業(yè)的產(chǎn)品線、工業(yè)園相繼竣工投產(chǎn)。但是，所謂規(guī)模優(yōu)勢，并不是規(guī)模越大越好，也不是越小越好。規(guī)模過大，易造成產(chǎn)能得不到充分釋放，反而實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；相反，規(guī)模過小，成本就會(huì)過高，更不可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以企業(yè)打造規(guī)模優(yōu)勢時(shí)應(yīng)秉持一個(gè)適度原則。
力諾光熱集團(tuán)在規(guī)模上既沒有過度擴(kuò)張也沒有保守停滯，而是選擇了一條和行業(yè)發(fā)展相互協(xié)調(diào)的規(guī)模發(fā)展之路。力諾光熱集團(tuán)現(xiàn)有11個(gè)基地，分別是山東章丘基地、中原基地、山東莘縣基地、安徽鳳陽基地、河南濮陽基地、江蘇淮安基地、浙江海寧基地、山東商河基地、山東泰安基地、集熱器基地、石英砂基地。不僅如此，力諾光熱還有在建的中高溫項(xiàng)目部。在規(guī)模上，力諾光熱集團(tuán)保持各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相互匹配的適度規(guī)模，面對中部太陽能光熱行業(yè)的中部崛起，2011年新建的鳳陽基地實(shí)現(xiàn)窯爐點(diǎn)火，實(shí)現(xiàn)1000萬支集熱管產(chǎn)能的擴(kuò)張。隨著中高溫管的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)突破，中高溫項(xiàng)目基地投入建設(shè)一方面保持了整體規(guī)模的最優(yōu)化，另一方面也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理規(guī)模布局。
與市場息息相融的產(chǎn)業(yè)鏈
力諾光熱集團(tuán)的主要產(chǎn)品是集熱管，其主要客戶是終端太陽能生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展路上，力諾光熱始終保持了對市場的敏銳度與精準(zhǔn)把握。
首先，產(chǎn)品創(chuàng)新以市場需求為導(dǎo)向。藍(lán)E光韻高效三靶集熱管、紫金鉆集熱管、鈦金管等產(chǎn)品都是為滿足客戶及市場需求而研發(fā)成功并投向市場。隨著市場對集熱管的需求不斷升級，力諾光熱集團(tuán)對其集熱管產(chǎn)品也不斷升級，同時(shí)還通過自身在行業(yè)的地位引領(lǐng)市場升級。
其次，力諾光熱集團(tuán)通過舉辦客戶服務(wù)月等活動(dòng)以貼近市場、服務(wù)客戶。今年4月力諾光熱集團(tuán)聯(lián)合營銷、客戶、訂單、質(zhì)量、生產(chǎn)等各部門人員組成巡回服務(wù)團(tuán)隊(duì)開展了“力諾集熱管重點(diǎn)客戶春季巡回服務(wù)月”活動(dòng)�；顒�(dòng)在全國10個(gè)城市開展，活動(dòng)中分別同力諾瑞特、海爾、太陽雨、美的、華揚(yáng)、艾普、現(xiàn)代陽光、華揚(yáng)和桑普等重點(diǎn)客戶進(jìn)行懇談，聽取客戶對力諾產(chǎn)品和服務(wù)的意見與建議，同時(shí)學(xué)習(xí)客戶先進(jìn)的質(zhì)量管理、營銷服務(wù)理念。通過一系列活動(dòng)滿足客戶的實(shí)際需求，加深與客戶的感情，并貼近市場，提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。
鳳陽基地，零距離的產(chǎn)業(yè)鏈
力諾光熱集團(tuán)擁有全球光熱產(chǎn)業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，需要一個(gè)空間資源的最優(yōu)化組合點(diǎn)。而力諾光熱集團(tuán)的鳳陽基地，正是這條完整產(chǎn)業(yè)鏈上一顆耀眼的明珠。
鳳陽是歷史文化名城，帝王之鄉(xiāng)、改革之鄉(xiāng)，對于光熱產(chǎn)業(yè)而言，這座小城還有一張名片，就是中國的“石英砂之鄉(xiāng)”。它被中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)授予國內(nèi)唯一一個(gè)“中國優(yōu)質(zhì)石英砂原料基地”。力諾光熱集團(tuán)的石英礦山便座落于此，鳳陽基地集中了石英礦、窯爐、毛胚管、鍍膜、包裝等生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了窯爐與鍍膜連線生產(chǎn)。鳳陽基地利用得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與原材料采購的零距離。
安徽省是一個(gè)太陽能生產(chǎn)廠家聚集地，美的、榮事達(dá)、美菱等不少太陽能生產(chǎn)制造品牌云集于此。對于力諾光熱集團(tuán)現(xiàn)有的生產(chǎn)基地布局而言，鳳陽基地的建成投產(chǎn)正好填補(bǔ)了全國光熱利用集中區(qū)域的全面覆蓋空白，鳳陽基地的第二個(gè)地緣優(yōu)勢就是與市場零距離。
鳳陽基地產(chǎn)業(yè)鏈集科技優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等多項(xiàng)優(yōu)勢于一體，鳳陽基地首期將建成年產(chǎn)能1000萬支集熱管生產(chǎn)線。
管理及品牌升級的產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈的整合，不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的簡單組合，也是管理的升級與整合。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展，十幾個(gè)基地規(guī)�；l(fā)展，生產(chǎn)及經(jīng)營管理上升為影響產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
力諾光熱集團(tuán)不斷加強(qiáng)組織管理，通過內(nèi)部輪崗轉(zhuǎn)換、外部引進(jìn)等多種方式完善人才隊(duì)伍和梯隊(duì)建設(shè)；在績效考核方面，對各個(gè)基地的管理引入國際化知名企業(yè)的先進(jìn)管理方式，例如實(shí)行動(dòng)態(tài)的紅黃牌考核制度，保證各個(gè)基地的活力與競爭性，集團(tuán)的統(tǒng)籌考核制度保證各個(gè)基地內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，多種制度化的管理方式使力諾光熱集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
最近，力諾光熱集團(tuán)各個(gè)基地又在如火如荼地推行名為“3+5”的精益化管理模式，即通過對生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量突破、效率提升和成本下降，現(xiàn)已取得初步成效。
在品牌建設(shè)上，力諾光熱集團(tuán)在統(tǒng)一VI形象及品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上推出新的廣告定位“力諾集熱管，給太陽能一顆沸騰的“芯”，在世界級行業(yè)展會(huì)上進(jìn)行宣傳，借鑒世界先進(jìn)企業(yè)模本，開始了品牌全球升級的進(jìn)程。力諾光熱作為行業(yè)領(lǐng)航企業(yè)，希望通過此次品牌形象提升，并借助大規(guī)模、高密度的品牌宣傳推廣，來增強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競爭力，進(jìn)而全面推動(dòng)光熱產(chǎn)業(yè)升級。
因此，力諾光熱的產(chǎn)業(yè)鏈整合，是打通上下產(chǎn)業(yè)鏈的過程，也是打通內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的“墻”并實(shí)現(xiàn)相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的過程，更是一個(gè)管理與品牌不斷整合和升級的過程，我們相信，隨著力諾光熱產(chǎn)業(yè)鏈整合的不斷推進(jìn)，力諾光熱集團(tuán)會(huì)成為全球光熱行業(yè)的一面旗幟。

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