2011年以來，管理漏洞、商業(yè)賄賂、質(zhì)量問題、雙重標準等問題層出不窮，加之外企的特殊身份，跨國公司一直處于風口浪尖，輿論壓力較大。溫躍忠對此表示，人們期望跨國公司的行為要符合當?shù)氐男袨闇蕜t，這些準則有時體現(xiàn)在法規(guī)之中，有時并沒有正式的形式，但是卻深深地植根于當?shù)厣鐣�的理念與實踐當中。在運營中遵守這些準則不僅僅是對跨國公司的期望，而且還是跨國公司成功的基礎(chǔ)，是GE吸引和激勵員工、讓客戶滿意并且有效地與民間和公共機構(gòu)打交道的基礎(chǔ)。
  談及中國的風電競爭格局，溫躍忠表示，中國已成為世界最大的風電市場，市場價值達一百三十億美元。中國目前電力需求的年增速為百分之十二，預(yù)計會保持快速擴張態(tài)勢�？梢灶A(yù)見，在陸上風電裝機保持強勁增長的同時，中國的海上風電也將在未來兩到三年迎來良好發(fā)展機遇。
  溫躍忠強調(diào)，GE是全球的風電領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，相信未來中國也會是這個領(lǐng)域的領(lǐng)航者。GE在中國會有很大的發(fā)展空間。中國歡迎競爭，非常希望能夠從競爭對手身上多學到一些東西，讓中國整個全球的產(chǎn)業(yè)鏈變得更有競爭力。GE也致力攜手中國的合作伙伴，一同贏得更多的競爭優(yōu)勢。