1、8月份燃料市場整頓結(jié)束,凱迪電力公司自建燃料收購體系,燃料價格平均下降50-100元,同時燃料品質(zhì)提升,消除了人為“摻水摻泥”。目前凱迪電力公司的燃料收購體系,大客戶模式是燃料收購的基礎(chǔ),村級收購模式是大客戶收購模式的補充。燃料收購機械化對沖了人工成本的上漲。
2、二代機組陸續(xù)進入正式運營期,開始貢獻業(yè)績。二代機組采用西門子設(shè)備,機組技術(shù)先進、效率高、能耗低,二代機組的盈利能力目前市場尚未發(fā)掘。目前3臺試運營機組從年底開始進入正式運營。藍光電廠上半年成功進行煤泥摻燒,降低標煤價50-70元/噸,上半年接近盈虧平衡,同時9月份新簽120萬噸供熱合同,開源節(jié)流并舉,預計明年業(yè)績貢獻3500萬。
3、發(fā)電廠的考核從發(fā)電量轉(zhuǎn)為盈利指標, 發(fā)電廠可以根據(jù)燃料收集情況來調(diào)整發(fā)電量,未來發(fā)電小時數(shù)會下降,但盈利更有保障且持續(xù)。按照模型測算,發(fā)電小時數(shù)從11年平均7500-8000小時下降為7200小時,在廠用電率12%,燃料成本為0.105大卡的情況下,凈利潤仍達到2000萬(一代發(fā)電機組,不含CDM);二代發(fā)電機組在同樣的情況下,凈利潤超過3000萬。
發(fā)電廠建設(shè)的標準化已完成,確保了后續(xù)建設(shè)進度:11年, 發(fā)電廠建設(shè)進度不達預期。11年下半年開始,公司對發(fā)電廠建設(shè)流程進行標準化,加強招投標管理、強化項目建設(shè)的過程控制、打造標準化的作業(yè)平臺。目前后續(xù)6個項目的廠內(nèi)工程已經(jīng)完成,等待燃料體系等完善即可并網(wǎng)發(fā)電。凱迪電力公司生物質(zhì)發(fā)電廠建設(shè)已經(jīng)標準化、規(guī)范化。

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