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| 【風(fēng)電】海上風(fēng)電：打造成本競爭力的關(guān)鍵 |
| （時間:2013-5-15 9:28:55） |
羅蘭貝格管理咨詢公司日前發(fā)布《2020年的海上風(fēng)電：打造成本競爭力的關(guān)鍵》報告。報告指出，2020年時，歐洲大陸1/3的電力將由可再生能源提供，其中海上風(fēng)電發(fā)揮重要作用，屆時海上風(fēng)力發(fā)電量將達(dá)到40吉瓦(GW)。羅蘭貝格高級合伙人劉文波認(rèn)為，到這時亞洲將有望達(dá)到歐洲1/3的水平。同年，全球?qū)Ｉ巷L(fēng)電的投資也會達(dá)到1300億歐元左右。“海上風(fēng)電將越來越重要，是能源行業(yè)轉(zhuǎn)型不可或缺的一大支柱�！绷_蘭貝格高級合伙人劉文波說道，“所以企業(yè)必須迅速地掌握成本削減帶來的產(chǎn)業(yè)化效應(yīng)，而政府也應(yīng)出臺扶植政策�！�
未來幾年，海上風(fēng)電市場將繼續(xù)擴(kuò)張。羅蘭貝格專家預(yù)測，到2020年，全球投資將達(dá)到1300億歐元，歐洲將是引領(lǐng)這一趨勢的先鋒，而亞洲也將緊隨其后�，F(xiàn)在，歐洲海上風(fēng)電每年投資達(dá)70億歐元，到2020年，這一數(shù)字將翻倍。劉文波預(yù)測同一時期，亞洲投資將從現(xiàn)在的每年16億歐元上升到50億歐元。
目前，海上風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)在努力控制其高額成本，其中風(fēng)電機(jī)組本身就占了總成本的1/4，而維護(hù)與修理是最大的一部分（平均占28%的成本）。這也是專家認(rèn)為可以進(jìn)一步削減成本的環(huán)節(jié)，進(jìn)而使海上風(fēng)電更具競爭力。“更大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、新式底座、更高效的小型發(fā)電機(jī)流水線生產(chǎn)以及專門的自升式平臺船能發(fā)揮重要作用�！绷_蘭貝格合伙人馬庫斯·韋伯說。
像海上風(fēng)電場這樣的大型項(xiàng)目還需要企業(yè)擁有雄厚的資本準(zhǔn)備，從最初的規(guī)劃到審批再到最后的裝機(jī)完成，風(fēng)電場的建成通常需要7到10年。“就目前情況來看，投資海上項(xiàng)目的企業(yè)仍需做好應(yīng)對高風(fēng)險的準(zhǔn)備�！眲⑽牟ㄕf道。
現(xiàn)在，全球70%的海上風(fēng)電場都直接由大型電力企業(yè)投資，而戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)和金融投資機(jī)構(gòu)都較少參與，比例分別為19%和11%。但是，以后能源企業(yè)未必還能獨(dú)自承擔(dān)此類大型項(xiàng)目的投資�！半娏ζ髽I(yè)以及政府相應(yīng)部門都越來越多地邀請銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)參與投資，”劉文波說道，“這樣可以減輕他們的籌資壓力，并降低自己的戰(zhàn)略風(fēng)險。”但是正式開始實(shí)施這一方法后，就需要保證政治環(huán)境的穩(wěn)定。只有這樣，投資者才會愿意大力發(fā)展海上風(fēng)電場。劉文波和韋伯同時提醒道：“如果人們不相信這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展前景，那么該領(lǐng)域?qū)⒚媾R嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。”
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