今年以來，面對發(fā)電空間受限，用電量增長緩慢，設(shè)備利用小時下降，火電上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)等諸多困難與挑戰(zhàn)，國電電力主動適應(yīng)新常態(tài)，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)“雙提升”工作為主要抓手，積極尋找創(chuàng)收創(chuàng)效突破口，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
從4月30日國電電力發(fā)布的一季度季報(bào)獲悉，一季度，公司首季開局向好，實(shí)現(xiàn)利潤總額29.13億元，同比增加4.97.%;歸屬于上市公司股東凈利潤，比上年度末增長12.34%;公司股票市值達(dá)到854.79億元。
今年以來，面對發(fā)電空間受限、用電量增長緩慢、設(shè)備利用小時下降、火電上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)等諸多困難與挑戰(zhàn)，國電電力主動適應(yīng)新常態(tài)，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“雙提升”工作為主要抓手，積極尋找創(chuàng)收創(chuàng)效突破口，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
營銷管理創(chuàng)新升級
“爭發(fā)電量必須從元月元日做起，爭取主動、絕不輸在起點(diǎn)上。”這是國電電力總經(jīng)理馮樹臣在每年歲末年初說的最多的一句話。
對于發(fā)電企業(yè)而言，發(fā)電量就是“命根子”，沒有發(fā)電量，效益則無從談起。今年，電力市場低增長、低利用小時的“雙低”通道態(tài)勢更加明顯，市場化競爭日趨激烈，爭量保價(jià)難度越來越大。面對現(xiàn)狀，國電電力不等不靠，超前謀劃，積極行動。一季度，公司多家火電單位利用小時高于區(qū)域平均水平和區(qū)域三同平均水平，新能源板塊創(chuàng)利能力提升。
創(chuàng)新營銷理念袁提升駕馭市場能力遙國電電力把爭發(fā)電量作為工作的重中之重，積極調(diào)整市場營銷策略和營銷模式，主動將“協(xié)調(diào)型營銷”向“競爭型營銷”轉(zhuǎn)變，建立了公司、基層單位兩級營銷體系，建立了與市場相適應(yīng)的快速反應(yīng)機(jī)制，同時積極組建競爭性的專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)，研究市場，研究客戶，研究對手，研究策略，研究方法，全力提高市場駕馭能力。
開展發(fā)電權(quán)交易
積極爭取市場份額，國電電力深入研究計(jì)劃、市場雙軌制運(yùn)行特征，全力抓好�；鶖�(shù)、拓交易、爭市場工作，積極推進(jìn)發(fā)電權(quán)交易、跨區(qū)送電、電量置換，鞏固和擴(kuò)大電力市場份額。一季度，國電電力所屬甘肅、內(nèi)蒙、寧夏、遼寧、浙江區(qū)域的火電單位共簽訂直供電量85.46億千瓦時。其中，石電公司在2015年寧夏第一次大用戶直接交易過程中獲得電量26.18億千瓦時，占寧夏區(qū)域總交易電量的26.18%;大開廠競得年度首批直供電量2635.1萬千瓦時。
加大激勵力度，調(diào)動爭發(fā)電積極性。國電電力突出抓好市場、燃料、成本三條主線，繼續(xù)深化“爭電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、增效益”競賽活動，建立健全了營銷工作機(jī)制和專項(xiàng)獎勵機(jī)制，在先前2000萬元“爭電量”專項(xiàng)獎勵基礎(chǔ)上，又增加了1000萬元獎勵資金。至此，“爭電量，控煤價(jià)，降費(fèi)用，增效益”競賽活動獎勵總額達(dá)到5000萬元，充分調(diào)動了各級人員的積極性。
成本管控嚴(yán)格有效
如果為國電電力一季度業(yè)績建立“功勞簿”，那么。燃料管控和資金管理則必列其上：入廠標(biāo)煤單價(jià)(不含稅)同比降低65.91元/噸，入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降低68.69元/噸;發(fā)行兩期超短融共計(jì)83億元，發(fā)行利率分別較銀行同期貸款基準(zhǔn)利率低1.15和0.99個百分點(diǎn)，年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用0.79億元。僅從以上簡單的數(shù)字中，就可以窺得國電電力成本管理的成效。
隨著電力體制改革逐步深入，發(fā)電側(cè)企業(yè)間的競爭日趨激勵，而成本領(lǐng)先成為贏得競爭的關(guān)鍵。國電電力牢固樹立低成本意識，深入研究降低成本的有效措施，千方百計(jì)降低成本費(fèi)用。
精細(xì)管理，控降燃料成本。國電電力密切關(guān)注新電改和國家煤炭托市政策對煤炭、電力兩個市場的深刻影響，實(shí)施燃料管理“日協(xié)調(diào)、周統(tǒng)計(jì)、月分析”的動態(tài)管理模式，找準(zhǔn)市場價(jià)格季節(jié)性變動規(guī)律和重要時間拐點(diǎn)，及時制定和調(diào)整采購策略，保持合理庫存，壓降燃料成本。扎實(shí)推進(jìn)陽光采購，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存;細(xì)化配煤摻燒，科學(xué)調(diào)配燃煤熱值、硫份等主要指標(biāo)，指標(biāo)管控取得實(shí)效。一季度，該公司各火電單位燃料陽光采購?fù)瓿?29萬噸，節(jié)約燃料成本2823萬元;熱值差同比下降0.21兆焦每千克，入廠、入爐標(biāo)單差同比下降21.3元/噸，廠內(nèi)雜費(fèi)同比減少286萬元。
資金市場，運(yùn)作成效明顯，國電電力準(zhǔn)確把握央行降準(zhǔn)、流動性寬松的有利時機(jī)，密切關(guān)注降息等貨幣政策預(yù)期，充分利用超短融、私募債等融資工具，大力引進(jìn)低成本資金，置換高息貸款，加強(qiáng)還貸工作，千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。一季度，通過統(tǒng)借統(tǒng)還方式，該公司為37家單位解決216億元的利率下浮資金，提高了融資議價(jià)能力。
國電電力充分發(fā)揮三級成本管控體系作用，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理費(fèi)、維修維護(hù)費(fèi)、經(jīng)營管理費(fèi)等費(fèi)用管控，逐級落實(shí)管控目標(biāo)和責(zé)任，加大管控力度，壓降成本費(fèi)用。一季度，有25家單位經(jīng)營管理費(fèi)對標(biāo)下降。開展了5.63億元票據(jù)化融資業(yè)務(wù)。公司本部開出承兌匯票0.41億元，減少了資金占用，降低了資金成本。
安全環(huán)保穩(wěn)固扎實(shí)
一季度，國電電力安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，機(jī)組非停次數(shù)同比大幅下降，較去年機(jī)組運(yùn)行時間增加1200小時。
今年以來，國電電力進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，深入開展“三反四保”生產(chǎn)整治和春季安全大檢查等活動，試行春檢互查責(zé)任獎懲機(jī)制，落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，狠抓規(guī)章制度和反事故措施落實(shí)，為安全發(fā)供電提供了保障。
4月9日，國電電力兩個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作現(xiàn)場推進(jìn)會在大同公司(二廠)召開，在各火電企業(yè)深入推進(jìn)火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時，明確了試點(diǎn)先行環(huán)保和生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，并要求相關(guān)單位制定出時間表和路線圖，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有效提升了安全生產(chǎn)工作效率和效益。
國電電力始終把環(huán)保工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作擺在同等重要的位置。對環(huán)保問題“零容忍”、事故“硬考核”、責(zé)任追究“嚴(yán)查處”，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督管理，建立了小時超限分析和責(zé)任考核機(jī)制，開展環(huán)保設(shè)施運(yùn)行優(yōu)化試驗(yàn)，強(qiáng)力抓好環(huán)保工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放，以此獲得環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。一季度，邯鄲廠三臺機(jī)組脫硫、脫硝、除塵電價(jià)已全部執(zhí)行到位。
面對持續(xù)延伸的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及電價(jià)調(diào)整帶來的經(jīng)營壓力，國電電力將以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為使命，主動創(chuàng)新奮進(jìn)，以更加堅(jiān)實(shí)的步伐和成效，讓新常態(tài)變成“新強(qiáng)態(tài)”。

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