翻過了2008年的日歷，卻帶不走華爾街的陰霾。時光進入2009年之后，全球資本市場依然寒氣逼人。

　　此時，新能源卻跟漸漸變暖的天氣一樣，給資本市場帶來了陣陣暖意。無論是二級市場還是VC、PE市場，新能源都成了中國資本市場最熱門的板塊之一。

　　以二級市場為例，2009年1月以來的A股較大幅度反彈中，新能源板塊，無論是安凱汽車、福田汽車這樣的新能源汽車，還是我省的杉杉股份、精工科技這樣的新能源相關企業(yè)，都名列A股漲幅榜前列。

　　而VC、PE投資市場中，新能源板塊也被看好。除了前面說到的正泰集團的薄膜太陽能電池項目拿到了總金額達5000萬美元的私募融資；1月13日，新業(yè)太陽能逆勢在香港IPO成功。

　　這些案例在世界金融危機還在惡化、資本市場極為低迷的今天十分難得。而這當中，作為最具投資嗅覺的浙商當仁不讓地成了主角之一。

　　數(shù)萬億元的投資空間

　　如果說前幾年新能源投資機遇還是“猶抱琵琶半遮面”似的羞澀，金融危機之后，新能源的發(fā)展機遇在經過政府的扶持之后，開始“浮出水面”，進入快速發(fā)展期。

　　奧巴馬當選美國總統(tǒng)后，他就把涉及數(shù)千億美元的新能源投資作為挽救美國經濟的最重要籌碼之一，并且把發(fā)展新能源定位于“決戰(zhàn)未來發(fā)展制高點”的戰(zhàn)役。

　　就在奧巴馬對新能源寄予厚望之時，中國科學院院長路甬祥在中國科學院2009年度工作會議上預言，人類的第四次科技革命已在世界金融危機中醞釀，而新能源將是這場革命的關鍵突破口。

　　與此同時，國家發(fā)改委也開始審視中國的新能源政策�！皯獙�這場危機，就要在能源技術上實現(xiàn)革命性的變化�！�3月20日，在2009中國國際節(jié)能減排和新能源投融資論壇上，國家能源局可再生能源司副司長史立山說。

　　史立山指出，中國政府正在醞釀通過規(guī)劃引導、加大投資、加大配套體系建設等一系列舉措，大力推進風電產業(yè)、太陽能產業(yè)、生物質能產業(yè)等可再生能源領域的發(fā)展。中國政府正考慮加大電網(wǎng)投資,在設備上加大研發(fā)，建立配套體系，同時不斷完善可再生能源上網(wǎng)電價、全網(wǎng)分攤以及稅收引導等政策。

　　“盡管原油價格在下降，但是資源的稀缺性決定了它們還是會備受青睞，包括太陽能光伏、風電在內的新能源也是如此。”浙江大學資本市場研究中心執(zhí)行主任姚錚認為，新能源發(fā)展是大勢所趨，而目前該行業(yè)見底回升的投資性機會正在顯現(xiàn)，同時國家政策扶持也會很大程度上刺激新能源行業(yè)發(fā)展提速。

　　根據(jù)美國能源基金會與中國發(fā)改委的聯(lián)合預測，2005年到2020年，中國需要能源投資18萬億元，其中新能源、節(jié)能、環(huán)保需要投資7萬億元。

　　政策的傾斜，再加上金融危機下步履維艱的傳統(tǒng)出口制造業(yè)現(xiàn)狀，此情此景，思考著轉型的民營企業(yè)紛紛將目光瞄上了國家政策重點扶持以及代表未來消費趨勢的新能源行業(yè)，似乎也在情理之中。

　　迅速擴張的風能發(fā)電

　　在新能源投資熱潮中，風能是目前發(fā)電成本最低的種類之一，而我省已經有浙江運達和華儀電氣兩家主要的企業(yè)提前布局。

　　“你可能不太了解風電行業(yè)，即使沒有國家4萬億元的投資，這個行業(yè)也在進入加速發(fā)展的增長周期中。”華儀電氣董秘姜福君告訴記者，在去年以來太陽能光伏產業(yè)遭遇到前所未有的市場沖擊之時，風電行業(yè)仍然在邁著大步繼續(xù)前行。

　　去年，華儀風機產值首次突破兩個億；從2002年開始轉型，從原來的高壓電器轉入風電裝備，華儀電氣的提前布局也最終幫助華儀電氣從如今加速發(fā)展的風電行業(yè)中分取一杯羹。

　　就在今年初，華儀再次通過非公開發(fā)行股票的形式，募集到近3億元資金繼續(xù)投入到風電業(yè)務的發(fā)展；目前華儀電氣已成功開發(fā)擁有自主知識產權的780千瓦風機，并且具備了批量生產能力；2008年7月，公司首臺1.5MW機型下線。

　　姜福君告訴了解到，已經成功實現(xiàn)轉型的華儀電氣，風電裝備已經成為主要的盈利增長點，正常的情況下，風電行業(yè)的增速也在50%以上。

　　另一家風電龍頭企業(yè)是浙江運達，為浙江省機電集團有限公司和中國節(jié)能投資公司共同控股的國有風力發(fā)電設備制造企業(yè)，從事風力發(fā)電機組的研發(fā)已有30年的歷史。

　　近幾年來，隨著國家風電產業(yè)的迅猛發(fā)展，在各級政府的大力支持和幫助下，特別是2006年第二次增資擴股后，企業(yè)實力迅速增強：2008年成功研制具有完全自主知識產權的800千瓦和1500千瓦兩款風電機組，實現(xiàn)產值近10億，利潤8000多萬。

　　2007年的數(shù)據(jù)顯示，浙江省已建成風力發(fā)電總裝機容量4.74萬千瓦，比上年增長27%。而隨著慈溪、岱山、溫嶺等一批風電場發(fā)電機組的相繼投產，2008年的風力發(fā)電裝機容量還在明顯加快。“這些統(tǒng)計都還僅僅是省內的，很多浙商在新疆、內蒙古等地區(qū)還有很多風能的投資�！�

　　浙江資本的新能源情結

　　從太陽能、風電，再到其他包括生物質能、新材料等，從傳統(tǒng)制造業(yè)中積累了原始資本的浙江資金，正在不知不覺間轉型，布局新能源產業(yè)。

　　金良順領導下的精功集團，旗下的業(yè)務涉及鋼結構、裝備制造以及黃酒等多個領域，多數(shù)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主。而去年11月，旗下精工科技首臺JJL500型太陽能多晶硅鑄錠爐的成功，人們才發(fā)現(xiàn)，近年來，金良順已經瞄準了循環(huán)經濟的發(fā)展方向，積極進軍太陽能光電技術、流體聲能技術應用等綠色環(huán)保高科技領域。

　　而太陽能多晶硅鑄錠爐的成功研制，是迄今為止國內外標準出錠重量最大的多晶硅鑄錠專用設備，標志著我國太陽能光伏核心專用設備的研制技術已躍居國際領先水平。

　　精工科技的2008年業(yè)績快報中也公布，其太陽能多晶硅鑄錠爐累計與國內外客戶正式簽約109臺(套)，累計實現(xiàn)銷售24臺(套)。

　　金良順看中了太陽能領域，另一位浙江企業(yè)家的“元老”杉杉集團創(chuàng)始人鄭永剛，也是從傳統(tǒng)的服裝業(yè)，逐漸涉獵鋰離子電池等新能源領域。

　　杉杉企業(yè)旗下的杉杉科技有限公司，就是專門從事新型功能材料研發(fā)與生產的高新企業(yè),產品包括鋰離子電池負極材料、正極材料、電解銅箔等系列。據(jù)悉，鋰離子電池作為一種新能源,是一個迅速發(fā)展的朝陽產業(yè)，如今杉杉集團已經成為國內最大規(guī)模的鋰離子電池材料綜合供應商。

　　就在前不久，通過與日本伊騰忠的股權置換，有望就新能源這塊業(yè)務加深合作。

　　浙江省經貿委聯(lián)合浙江省統(tǒng)計局發(fā)布的《2007年浙江省能源與利用狀況白皮書》中，就浙江省新能源利用規(guī)模統(tǒng)計顯示，省內一批太陽能電池及組建產業(yè)發(fā)展迅速；2007年，浙江省已有城鎮(zhèn)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)16家，日焚燒處理城鎮(zhèn)垃圾總能力8432噸，比上年增長9%。

　　此外，作為新能源，農村生物質能也發(fā)展迅速。浙江農村能源管理辦公室相關負責人告訴說，省內2008年已建成的大中型沼氣工程已經有4000多處，比去年增加了近一倍。

　　專家建議:這戰(zhàn)浙商如何打　　

　　在這場被奧巴馬稱為“決戰(zhàn)未來制高點”的戰(zhàn)役中，已經涌現(xiàn)不少“先人一步”的優(yōu)秀企業(yè)的情況下，浙商還能在其中占據(jù)怎樣的一席之地？顯然，在這次的新能源一役中，南存輝的起步很高；那么，有多少浙江企業(yè)家能夠如南存輝般實現(xiàn)“華麗的轉身”？

　　面對機遇，浙商該如何迎戰(zhàn)？

　　“擺在面前的機遇是顯而易見的；浙商要參與新能源機遇，主要考慮兩點：技術同比國際領域水平是否領先，以及該新能源領域的未來趨勢�！闭闵萄芯繒�執(zhí)行會長王曙光分析指出。

　　王曙光分析，企業(yè)要進入新能源領域，其技術水平很大程度上決定著成敗，也是根本的競爭力所在，如正泰；正泰作為一家省內比較優(yōu)秀的民營企業(yè)，其在光伏領域的技術含量即使同比國際水平，也是領先的；但顯然，這一點只有少數(shù)企業(yè)能做到。

　　“另外，在考慮新能源的前景問題上，很重要的一點是，在新能源的品種越來越多的情況下，該能源的可替代性強不強�！蓖跏锕庵赋�，諸如原先的從玉米中提煉乙醇等領域，因為備受爭議而很容易被其他新能源所取代。

　　而實際上，除了大規(guī)模投入研發(fā)新技術，在一些分析人士看來，受到金融危機沖擊后，國內一些技術成熟的新能源領域應凸現(xiàn)出系列的并購重組機會，如國內一些企業(yè)可以在現(xiàn)在相對低價的時候，到國外去購買擁有獨特可再生能源技術的小企業(yè)，從而實現(xiàn)轉戰(zhàn)新能源的目標。

　　浙商參與國外并購機會有幾何？對此，王曙光更多的還是提示風險：“雖然通過并購進入新能源領域看上去很美，但是企業(yè)還需考慮到對稱性的問題�！�

　　王指出，浙商在走出去并購的時候，除了考慮是否有足夠的錢去購買，更重要的還需要思考一個可持續(xù)性經營的問題，很多時候，并購完成后才是真正挑戰(zhàn)的開始。