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| 【風(fēng)能】風(fēng)電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)騰飛尚未來(lái)臨 |
| （時(shí)間:2011-1-18 9:36:34） |
以“史上最高價(jià)”登陸A股的華銳風(fēng)電，成為市場(chǎng)不可承受之重。該公司在1月13日上市首日就跌破90元/股的發(fā)行價(jià)，收盤跌9.59%。隨后的交易日里，華銳風(fēng)電也疲態(tài)盡顯。
華銳風(fēng)電在資本市場(chǎng)的頹勢(shì)，成為業(yè)界對(duì)風(fēng)電行業(yè)“審美疲勞”的一個(gè)縮影。歷經(jīng)數(shù)年埋頭“激進(jìn)”式發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)才猛然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)還未做好敞開(kāi)胸懷迎接它的準(zhǔn)備。這其中固然有新興風(fēng)電產(chǎn)業(yè)研發(fā)滯后、入網(wǎng)技術(shù)不成熟等瓶頸因素，但利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制缺乏激勵(lì)效應(yīng)才是更深層次的癥結(jié)所在。
2006年成立的華銳風(fēng)電，是國(guó)內(nèi)風(fēng)電領(lǐng)域的一匹“黑馬”，成立不足五年便斬獲風(fēng)電裝機(jī)容量國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際第三的排名桂冠。風(fēng)頭正盛之下，華銳風(fēng)電毅然打出了“要占領(lǐng)全球風(fēng)電設(shè)備30%以上市場(chǎng)份額”的口號(hào)。但遺憾的是，這家在業(yè)內(nèi)左突右沖、信心滿滿的旗艦企業(yè)，甫一上市便遭到重創(chuàng)，此前市場(chǎng)對(duì)風(fēng)電行業(yè)高漲的熱情似乎已淪為了幻影。其實(shí)，近期風(fēng)電企業(yè)在資本市場(chǎng)折戟現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮：先有華能新能源由于認(rèn)購(gòu)不足而推遲在香港聯(lián)交所的IPO計(jì)劃；后有大唐新能源認(rèn)購(gòu)遇冷，市場(chǎng)對(duì)風(fēng)電行業(yè)的擔(dān)憂之情袒露無(wú)疑。
不可否認(rèn)，傳統(tǒng)能源必然會(huì)越來(lái)越多地受到環(huán)境資源的束縛，以風(fēng)電為代表的新興能源前景無(wú)限。但事實(shí)表明，燦爛的前景并不代表會(huì)有前進(jìn)的坦途。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2005年開(kāi)始，中國(guó)的風(fēng)電總裝機(jī)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)翻番，截至2010年底，我國(guó)以約4182.7萬(wàn)千瓦的累積風(fēng)電裝機(jī)容量首次超越美國(guó)位居世界第一。然而在這些風(fēng)光數(shù)據(jù)的背后，市場(chǎng)對(duì)風(fēng)電卻是“只聞其聲、不見(jiàn)其面”。我國(guó)陸地風(fēng)能資源主要集中在西部和北部地區(qū)，而用電負(fù)荷中心在東部，負(fù)責(zé)供應(yīng)風(fēng)電的西部和北部電網(wǎng)系統(tǒng)較為薄弱，風(fēng)電機(jī)組安裝完后或者接不上網(wǎng)，或由于地方電網(wǎng)容量小，導(dǎo)致難以消化新增供電等現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生。而且，由于風(fēng)電是不穩(wěn)定的間歇性能源，如若與火電一起大規(guī)模并網(wǎng)，現(xiàn)有電網(wǎng)將面臨較大的隱患。源源不斷的風(fēng)電產(chǎn)能多數(shù)未能真正輸出，而是淪為了博人眼球的一組組數(shù)據(jù)，并因儲(chǔ)存技術(shù)乏力而導(dǎo)致巨大浪費(fèi)。
這樣的局面難免讓人感到遺憾，而對(duì)于國(guó)產(chǎn)化率偏低的風(fēng)電企業(yè)而言，也是一項(xiàng)生存的考驗(yàn)。有企業(yè)人士坦言，風(fēng)電設(shè)備一個(gè)整流橋的進(jìn)口件價(jià)格為800元，而國(guó)產(chǎn)件只需80元。如果零配件國(guó)產(chǎn)化率難以快速提高，隨著風(fēng)電設(shè)備的老化，風(fēng)電企業(yè)將很快面臨入不敷出的窘境。更進(jìn)一步講，風(fēng)電雖然環(huán)保，但風(fēng)電機(jī)組從風(fēng)機(jī)葉片到減速機(jī)再到整機(jī)，投資巨大且維護(hù)成本高昂，其中風(fēng)機(jī)葉片在制造過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生有害物質(zhì)。如若國(guó)內(nèi)風(fēng)電機(jī)組因開(kāi)工不足而頻頻出口國(guó)外，則相當(dāng)于以國(guó)內(nèi)環(huán)境污染為代價(jià)為國(guó)外環(huán)保事業(yè)“買單”。
事實(shí)上，風(fēng)電推廣的技術(shù)瓶頸只是一個(gè)表面因素，畢竟從理論上講只要努力都可以得到突破。而且以華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技為代表的7家風(fēng)電整機(jī)生產(chǎn)商，已經(jīng)基本具備了兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)能力和制造的關(guān)鍵技術(shù)。以此觀之，只要有足夠的研發(fā)動(dòng)力，未來(lái)以國(guó)內(nèi)技術(shù)水平攻克風(fēng)電儲(chǔ)存和并網(wǎng)高成本難題也并非“不可能完成的任務(wù)”。導(dǎo)致“風(fēng)電機(jī)組過(guò)剩”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于電網(wǎng)企業(yè)尚存“惰性”。電網(wǎng)企業(yè)在風(fēng)電上網(wǎng)和遠(yuǎn)距離輸送方面需要大量投入，但收益水平欠佳，故而在接納風(fēng)電上網(wǎng)時(shí)缺乏變革的積極性。恰因此，丹麥等國(guó)政府實(shí)行了風(fēng)電、輸電與售電三環(huán)節(jié)分立而治的管理體制。
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