2008年12月24日，佛山照明(000541.SZ)對外公告稱，“決定對公司總經理的職位進行調整，由公司董事長鐘信才兼任公司總經理，對公司的生產經營負全責，重點抓好公司的生產發(fā)展和成本控制�！倍�原來的總經理劉醒明依然回來到了鐘信才時代的副總經理的位置上。

      “這說明在佛山市政府退出大股東位置后的這幾年佛山照明的發(fā)展出了點問題�，F(xiàn)任的管理層對佛山照明的前途把握得并不好，這讓現(xiàn)任股東開始懷念鐘信才時代的輝煌�！币晃皇煜し鹕秸彰鞯漠�?shù)厝耸糠治觥?

      2005年12月21日，被譽為中國上市公司一面旗幟的佛山照明發(fā)布公告稱，根據董事長鐘信才的提議，公司董事長與總經理分設，他本人不再兼任總經理職務，董事會同時通過了聘任劉醒明為總經理的議案。

      選擇在佛山照明股權分置改革和新舊股東交接前夜卸任總經理，執(zhí)掌佛山照明幾十年之久的“教父”鐘信才“后退一步”的時間卻比外界猜測的來得要早。

      2004年8月31日，佛山市國資委正式簽署合同，將所持的佛山照明23.97%股權全部轉讓給兩家外資公司——歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司。從此，圍繞鐘信才去留問題的各種猜測和議論就從未停過。

      在卸任后，當時鐘信才表示，“歐司朗不贊成總經理和董事長由一個人來做，歐司朗全球總裁跟我年紀一樣大，去年他就退休了�！�

      從佛山照明MBO失敗到逐步淡出，鐘信才的得與失是當時外界議論最多的話題之一。“新股東進入后要求鐘信才的淡出，應該與對鐘信才的保守經營策略并不認同有關�！鼻笆霎�?shù)厝耸空f。

      當時鐘對劉醒明也是認同的，“劉的外語好，可以與老外充分交流，他一直抓生產和技術，兩年前我又讓他抓出口，是在有目的地培養(yǎng)他�！�

      但很顯然，在鐘信才淡出后，被市場譽為“現(xiàn)金奶牛”的佛山照明這家老牌績優(yōu)股的表現(xiàn)差強人意。2006年，包括佛山照明在內的三家照明行業(yè)上市公司中，浙江陽光和雪萊特凈利潤分別同比增長34.76%和40.6%；佛山照明主營業(yè)務僅為1.3%。今年，佛山照明一季度更是落到了虧損的境地。

      在上市的十幾年間，佛山照明只融資四次，累計向投資者募集資金12.86億元。卻累計向投資者派發(fā)現(xiàn)金紅利15億元以上，遠超出募集的資金。

     “佛照上市多年，給投資人的形象一直是高分紅。有股市現(xiàn)金奶牛之稱，但是現(xiàn)在看來隨著歐司朗的進入這已成為歷史了，它不能將這種分紅文化好好地傳承下去�！比A泰證券分析師張洪道對本報記者表示。

     “歐司朗除了破壞了分紅文化之外，對佛山照明這幾年的發(fā)展如此之穩(wěn)健，也要負擔相應的責任�！睆埡榈勒J為。

      而實際上，最近佛山照明的第一大股東也悄悄地發(fā)生了一些變化。11月26日，第一大股東歐司朗控股有限公司原來的出資人為歐司朗和香港佑昌，其中歐司朗占歐司朗控股60.14％的股權，香港佑昌占39.86％的股權。近期，經雙方協(xié)商，歐司朗購買了香港佑昌持有的歐司朗控股39.86％的股權。

     “說明香港佑昌在慢慢退出佛山照明，這有利于佛山照明今后的發(fā)展。也可能說明歐司朗對佛山照明重新重視起來。鐘信才的復出應該是他們重新審視的開始�！鼻笆霎�?shù)厝耸糠治觥?/P>

      而佛山照明在對重新啟用鐘信才的解釋是，“從目前國內外的經濟形勢發(fā)展趨勢來看，今后幾年企業(yè)的生產經營將更加困難，這對于我公司來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇，我們要利用這個機會，充分發(fā)揮公司龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，加快發(fā)展，提高效益�！�

     “經濟危機時企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)健而保守的人才