7月底，美的集團董事局主席何享健召集旗下各產(chǎn)業(yè)集團的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人召開會議，對美的集團原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。何享健在會上宣布要摒棄既往大規(guī)模低成本的戰(zhàn)略，加大科研投入，以利潤為中心，不貪圖企業(yè)發(fā)展虛名，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
回顧過去美的十多年的發(fā)展，幾乎都是圍繞著規(guī)�；归_，“盈虧平衡下的規(guī)模最大化”、“適度利潤下的規(guī)模最大化”、“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、保利潤”，美的歷次的市場發(fā)展基本思想的核心都是規(guī)模。對于美的中央空調(diào)而言同樣如此，從2008年起，規(guī)�；_始成為美的中央空調(diào)發(fā)展的代名詞，每年超過50%的增長率使得美的成為了國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。而此次美的的主動“減速”，預(yù)示著美的將不再過于追求行業(yè)規(guī)模，轉(zhuǎn)而追求利潤的最大化，此舉或?qū)⒂绊懩壳罢幱诟咚僭鲩L態(tài)勢下的國內(nèi)中央空調(diào)市場在未來幾年的發(fā)展走向。
在國內(nèi)中央空調(diào)市場，美的中央空調(diào)這種野蠻式的增長速度和高壓式的營銷模式，推動了中央空調(diào)行業(yè)規(guī)模的擴大。而在這個規(guī)模擴大化的過程中，以美的等為首的國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)“九大品牌”的市場占有率不斷提高，中小品牌的生存空間日益狹小�？梢灶A(yù)見，美的中央空調(diào)的增長方式和市場風(fēng)格將會發(fā)生較大的改變，一些不計成本的項目競爭手段可能會大范圍地被放棄。同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、營銷行為的改變將有可能給一批小企業(yè)讓渡出生存空間。
而就在新的戰(zhàn)略在美的集團旗下各個產(chǎn)業(yè)集團傳達落實的同時，美的多個投資項目和發(fā)展業(yè)務(wù)被叫停。在之前已經(jīng)投入的一些業(yè)務(wù)中，美的制冷家電集團也進行了梳理，處于項目投入期還未能形成收益的一些項目比如樓宇自控業(yè)務(wù)、工業(yè)洗衣機業(yè)務(wù)也被叫停。另外在經(jīng)營管理成本控制和支出上，各經(jīng)營單元已經(jīng)做出了大規(guī)模壓縮的舉措。
美的中央空調(diào)在規(guī)模上的“減速”，和其重視在科研、品質(zhì)方面的投入，必將支持美的中央空調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，此外，良性的競爭環(huán)境，也將給其它品牌帶來更多的生存空間和技術(shù)創(chuàng)新，最終受益的將是消費者和整個行業(yè)。

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