日前，電機(jī)公司發(fā)布2012年度十大新聞。
先地位。同臺競技拔頭籌，攻克504米揚程、375兆瓦仙居抽水蓄能模型轉(zhuǎn)輪研發(fā)關(guān)，打破了國外抽水蓄能制造商的壟斷地位。溧陽大型抽水蓄能機(jī)組推力軸承研究取得重大突破。建成世界上最大、可全尺寸模擬實際工況的貫流機(jī)組可傾瓦徑向軸承試驗臺。博士后科研工作站正式啟動運行，4名博士后入站�！叭龒{全空冷水輪發(fā)電機(jī)組研制”項目獲得國家科技進(jìn)步二等獎；“燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)定子線棒項目”在第七屆國際發(fā)明展覽會上獲金獎，同時獲得烏克蘭國家科學(xué)院特別獎。
二是項目執(zhí)行能力穩(wěn)步提高。自主研發(fā)的國產(chǎn)首臺向家壩800兆瓦導(dǎo)水機(jī)構(gòu)制造成功。蒲石河300兆瓦、響水澗250兆瓦抽水蓄能3、4號機(jī)組相繼發(fā)電。瀘定水電站4臺機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電、官地水電站600兆瓦首臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的牛欄江滇池引水項目4臺大泵全部交貨。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的菲律賓馬利萬斯350兆瓦全氫冷汽輪發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電。自主優(yōu)化設(shè)計的哥倫比亞60赫茲空冷185兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)項目順利發(fā)車。為西安高壓電器研究院制造的6500兆伏安沖擊發(fā)電機(jī)組投入使用。與美國GE運輸集團(tuán)簽訂了“OHV（重型卡車驅(qū)動電輪）項目長期合作協(xié)議”，產(chǎn)品實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
三是全年合同簽約額成績斐然。國內(nèi)市場：簽訂田灣核電站2臺1000兆瓦核電合同，雷州電廠、羅源灣電廠4臺1000兆瓦、西寧電廠2臺660兆瓦及天山鋁業(yè)等電廠20臺350兆瓦火電合同；簽訂仙居4臺375兆瓦抽水蓄能電站水泵水輪機(jī)合同、猴子巖4臺425兆瓦水電合同。國際市場：厄瓜多爾索普拉多拉3臺162兆瓦、埃塞俄比亞大復(fù)興電站4臺375兆瓦水電合同；簽訂印度4臺660兆瓦、哈薩克斯坦�；退箞D茲1臺636兆瓦、伊拉克2臺630兆瓦、委內(nèi)瑞拉1臺200兆瓦、菲律賓2臺150兆瓦火電合同。首次簽訂潮汐能發(fā)電機(jī)組——韓國東西電力公司黨津二期3兆瓦潮汐能發(fā)電機(jī)組的供貨合同。
四是管理水平持續(xù)提升。公司遵循“找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞、抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制”6項原則，圍繞提高用戶滿意度、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高科技創(chuàng)新能力，做好黨建工作“3+1”條主線，深入開展管理提升活動�；顒拥谝浑A段共診斷出短板和瓶頸問題53項，其中22項已進(jìn)行整改，圓滿完成了第一階段任務(wù)。全面開展定員工作，446個崗位、近4800人定員成功。啟動薪酬分配制度改革，逐步建立基于崗位，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的新的分配制度。獲得了中國電器工業(yè)協(xié)會“AAA”級信用企業(yè)、“中國電器工業(yè)最具影響力企業(yè)”、“中國電器工業(yè)最具影響力品牌”榮譽(yù)稱號。
五是核電生產(chǎn)逆風(fēng)前行取得突破。公司全力推進(jìn)核電生產(chǎn)。按照AP1000核電國產(chǎn)化的試驗標(biāo)準(zhǔn)，公司研制的AP1000核電定子線棒試驗、沖片試驗結(jié)果完全滿足國產(chǎn)化試驗標(biāo)準(zhǔn)要求。660兆瓦昌江1號核電定子成功通過業(yè)主驗收，三門AP1000核電2號機(jī)定子在秦皇島重裝公司勝利完工。三門核電1號、2號輔機(jī)，海陽1號核電輔機(jī)成功發(fā)車，昌江1號機(jī)核電輔機(jī)圓滿完成生產(chǎn)。
六是全年實現(xiàn)貨款回收既定目標(biāo)。本著“抓機(jī)遇、�？傤~、降應(yīng)收、調(diào)結(jié)構(gòu)、增激勵、防風(fēng)險”的18字方針，全力以赴完成貨款回收任務(wù)，降低應(yīng)收賬款。項目經(jīng)理、工地現(xiàn)場服務(wù)人員全體行動，做好售后服務(wù)工作。生產(chǎn)單位緊密協(xié)作，保質(zhì)量、保成套、保交貨期。質(zhì)量部門、技術(shù)部門合力解決突發(fā)質(zhì)量問題。公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確，帶隊走訪，聽取意見，及時解決用戶提出的實際問題。實施全員回款行動，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度，保證了回款額度。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況下，前三季度貨款回收款同比增加24.22%，有力促進(jìn)了全年貨款回收工作的順利完成。
七是ERP建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。加速信息化進(jìn)程，ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)正式上線運行，實現(xiàn)了對采購計劃的編制到倉儲入庫的全過程管理；結(jié)合現(xiàn)有制度規(guī)范，調(diào)整、新增流程40余項，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的一體化、信息化運作；PDM/CAPP/ERP 系統(tǒng)集成改造工作目前已進(jìn)入PDM/CAPP系統(tǒng)集成測試階段，PDM與ERP系統(tǒng)的接口開發(fā)工作已初步完成；建立了技術(shù)、生產(chǎn)、管理的集成應(yīng)用的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了基礎(chǔ)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理和應(yīng)用，ERP生產(chǎn)系統(tǒng)模擬上線第一階段任務(wù)按計劃完成。
八是成功發(fā)布2011年度企業(yè)社會責(zé)任報告。12月12日，公司在會展中心發(fā)布了2011年度社會責(zé)任報告，這是公司成立以來首次發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告。反映了公司通過戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，履行社會責(zé)任義務(wù)，保證社會責(zé)任落實，以持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)秀業(yè)績回報股東，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。體現(xiàn)了中央企業(yè)的責(zé)任和風(fēng)范，展示了公司在國家電力建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中履行社會責(zé)任的成果。該報告經(jīng)綜合評級為四星級，是一份優(yōu)秀的企業(yè)社會責(zé)任報告。2012年公司能源消耗總量與去年同比下降1000多噸，榮獲“全國節(jié)水型企業(yè)”榮譽(yù)稱號。榮獲“黑龍江省安全文化建設(shè)示范單位”稱號。
九是培育“兩翼”穩(wěn)步發(fā)展。啟動哈電（昆明）公司一體化整合實施工作。全年開展對接工作37項，人員交流147人次。創(chuàng)新市場開發(fā)模式，攜手簽訂了“一體化”以來的首個新疆蓋孜3臺387兆瓦水輪發(fā)電機(jī)項目。確定哈電（昆明）公司新址規(guī)劃建設(shè)管理方案，新址建設(shè)工作已經(jīng)啟動，哈電（昆明）公司步入平穩(wěn)發(fā)展軌道。哈電通用風(fēng)能（江蘇）有限公司新建廠房和辦公樓投入使用，科研開發(fā)和生產(chǎn)制造工作逐步展開，湖北省大悟縣風(fēng)力發(fā)電廠31臺1.6兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)主機(jī)全部完成生產(chǎn)，陸續(xù)發(fā)往現(xiàn)場安裝調(diào)試。
十是“三供一業(yè)”移交工作有序推進(jìn)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，全面啟動“三供一業(yè)”移交工作，兩公司密切合作，經(jīng)過多輪協(xié)調(diào)、談判，與接管單位達(dá)成移交協(xié)議。在“三供一業(yè)”移交項目中，供水系統(tǒng)改造工程圓滿竣工，按照協(xié)議約定，將于年底正式移交。供電系統(tǒng)規(guī)劃可研報告通過評審，明年開始進(jìn)行施工改造。集中供熱以及物業(yè)已與接收單位達(dá)成協(xié)議，明年正式進(jìn)行移交。剝離了企業(yè)的社會職能，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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