從10月份開始，光伏巨頭英利集團正在對內部架構進行26年來最大的一次調整。
此次調整將按照“集團總部、省級公司、項目公司”三級管理模式進行，并新組建五大子集團，分別為光伏制造、電力開發(fā)、農業(yè)、房地產、物流及服務。
英利集團董事長苗連生告訴記者，這次調整是為了順應公司的發(fā)展，目的是弱化集團管理職能，加強下級子公司的職能。
事實上，從2009年開始，英利便逐漸對內部架構進行調整。按照苗連生的說法，此時光伏行業(yè)進入“寒冬”，企業(yè)應該多練“內功”。最近的一次大的調整是在一年前，英利集團在全國范圍內成立了四個大區(qū)，分別為南方大區(qū)、天津大區(qū)、北京大區(qū)和保定大區(qū)。大區(qū)管委會是最高的職能機構。
大調整
英利集團是目前中國最大的光伏企業(yè)。
英利預計2013年的出貨量將在3.2~3.3GW之間，同比增長40%。
10月15日，英利集團總部對下屬各個子公司下發(fā)了“紅頭文件”，這些文件的主要內容便是要對內部架構再次進行一次大的調整。
苗連生說，在經過調整后，集團總公司這邊就“幾乎沒有東西了”，只有總裁辦、宣傳部之類的職能部門，以后集團的職能更多的是宏觀上的引導，以及宣傳和監(jiān)督。
在調整前，英利集團總部是整個公司的“大腦”，涉及24個職能部門，從生產、財務、技術到銷售等都由總部進行管理。調整后，該總部的職能部門調整為16個，削減了8個。
此次調整最值得注意的是，英利集團將對旗下現(xiàn)有及擬注冊的超過130家子分公司采取劃撥的方式，新建五大子集團。
英利投資管理副總監(jiān)李冬梅透露，今年2月份，英利集團率先組建了農業(yè)集團，10月份起陸續(xù)組建光伏制造集團、源盛地產集團、電力投資集團、物流與現(xiàn)代服務業(yè)集團�！耙院螅偛恐还芸傮w規(guī)劃，具體執(zhí)行都由這五大集團安排部署產業(yè)投資、經營目標等。”苗連生說。
事實上，從今年4月開始，苗連生便帶隊考察了云南、廣西、廣東、陜西等省市，目的是為了在合適的省份組建省級公司，并提前圈地大力發(fā)展下游太陽能發(fā)電電站業(yè)務。
英利內部人士透露，目前英利已經在山東、新疆等省市成立了17家省級公司，更多的省級公司還在成立過程中。此次調整中，英利各個省級公司由電力開發(fā)公司負責成立，主要職責是電站項目開發(fā)。與此同時，省級公司將服務于其他四大集團。
“一直在變”
2009年以來，光伏行業(yè)陷入了全行業(yè)虧損。在苗連生看來，光伏寒冬給了英利練“內功”的機會，即利用產業(yè)不景氣的時間彌補公司在快速發(fā)展過程中所累下的管理、研發(fā)、成本控制以及員工技能上的不足。
“記得是從2009年7月1日開始，公司就一直在變，比如說從工業(yè)地產變?yōu)樯虡I(yè)地產。特別是2011年，整個一年只干了三件事：技術掃盲、企業(yè)文化和安全生產。”苗連生說。
英利最近的一次大的調整是在2012年。去年10月，英利撤銷各園區(qū)建設指揮部，成立大區(qū)管理委員會。據(jù)此，英利分別成立南方大區(qū)、天津大區(qū)、北京大區(qū)和保定大區(qū)。
此次調整的一個思路是，下放各大區(qū)的自主權，在各自所管分子公司的管理方式上，也采取放權、放手的方式。
這種自主權還體現(xiàn)在，以后各大區(qū)除了要執(zhí)行總部的產業(yè)規(guī)劃外，還要做好本區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；此外，各大區(qū)所管分子公司總經理由集團統(tǒng)一任命，但副職由各大區(qū)決定，報總部備案。2013年被苗連生稱之為“變革年”。對英利來說，此前光靠賣光伏產品的格局將得到改變。苗連生透露，未來兩三年，下游電站投資業(yè)務將有希望超過光伏產品制造業(yè)務。
調整后，英利集團初步形成了以光伏主業(yè)為核心、多元化發(fā)展的格局。
混業(yè)經營
苗連生在歷次的內部架構調整中，并不只是圍繞著光伏主營業(yè)務進行調整，而是希望以光伏業(yè)務為主，農業(yè)、房地產等非主營業(yè)務都能夠得到發(fā)展。
今年3月，馮洪杰被派駐西藏，成為西藏英利的總經理。此前，馮曾當了苗連生數(shù)年的秘書。
苗連生給馮洪杰的新任務是，除了在當?shù)刈龊弥鳡I光伏業(yè)務外，還要努力發(fā)展邊境貿易，把光伏產品賣到尼泊爾等國家。與此同時，英利還將在西藏試著開展藏香豬的養(yǎng)殖業(yè)。
馮洪杰說，英利在西藏扎根發(fā)展的十年，公司一直沒怎么賺過錢，直到去年才開始贏利。此次作出這樣的業(yè)務調整，一方面是為了掙錢，另一方面也是順應集團公司的調整。
在新疆，英利擁有自己的光伏生產基地。以往，從內地運往新疆的車皮往往滿車去，空車回。在苗連生看來，這浪費了資源。“完全可以把新疆的特產，甚至中亞的好東西，拉回內地進行銷售，這樣就不會浪費運輸資源�！泵邕B生說。
實際上，英利集團在發(fā)展主業(yè)、布局光伏業(yè)務的同時，也會相應的對農業(yè)或房地產業(yè)進行相應的布局�！翱傊绞桥c衣食住行相關的行業(yè)，越是穩(wěn)定持久�！崩顤|梅說。

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