逆勢飛揚“對外篇”：組織日本學習團

    金融危機下，歐普照明通過打出自主品牌，自主創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，提高終端、售后服務，多渠道縱深推廣產(chǎn)品等系列“組合拳”，在08年保持住了良好增長態(tài)勢。牛年之初，為了解國際市場上照明新技術、新產(chǎn)品應用情況，歐普組織學習團對東京照明展及日本終端照明店面進行參觀學習。

    與國內相比，日本整體的光效節(jié)能標準較高，其對優(yōu)質光源的開發(fā)與應用也居全球領先地位。歐普照明電子研發(fā)總監(jiān)陳磊參觀東京照明展時興奮地表示：“沒想到LED的展示占據(jù)了整個展會90％的比例，涵蓋了景觀照明與通用照明領域的應用。東京照明展對LED光源的全面展示帶給我們很多啟示，雖然國內目前對LED的研發(fā)和應用還處在初級階段，但在能源短缺和環(huán)境壓力下，LED將是照明行業(yè)唯一可持續(xù)發(fā)展的新一代綠色光源，是未來照明的發(fā)展趨勢。東京照明展不僅讓我們領略了國際領先照明的優(yōu)勢所在，而且日本照明企業(yè)在產(chǎn)品品質控制、設計精細化等方面的把控也值得我們學習和借鑒。”

    隨后日本照明終端店面的參觀也給大家留下了深刻印象，其對產(chǎn)品的功能劃分及歸類非常清晰，產(chǎn)品不僅按風格進行陳列，還通過模擬各類照明應用場景進行情景化推廣，充分體現(xiàn)了產(chǎn)品特色，讓消費者一目了然。

    逆勢飛揚“對內篇”：重視培訓矢志不渝

    2008年，歐普用于員工培訓的費用達1800萬，上至經(jīng)理主管，下至終端導購員，不同層面不同職級的人都有各自的能力培養(yǎng)計劃。其中經(jīng)理級及以上共受訓919次，人均受訓11.1次；主管級共受訓1340次，人均受訓10.2次；普通員工共受訓48820次，人均受訓12.1次；公司人均受訓時間為43小時。

    09年歐普還將繼續(xù)提高培訓費用，采用內部培訓、聘請專家培訓以及外出培訓等方式全方位安排年度培訓。培訓對象依然對不同層面不同職級進行全面覆蓋，培訓內容不僅包括核心領導能力、管理精囊、專業(yè)管理能力等課程類型，也包括通用基礎能力、專業(yè)知識與技能等課程類型。比如在剛過去的3月份，歐普對內部講師候選人安排了TTT提升班，對主管級以上的員工安排了“快樂工作”的培訓課程，旨在讓員工更好地寓快樂于工作，提高工作效率。