2018年1月26日，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于加強質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)促進全面質(zhì)量管理的重要意見。意見指出，質(zhì)量認(rèn)證是市場經(jīng)濟條件下加強質(zhì)量管理、提高市場效率的基礎(chǔ)性制度。4月，河北省政府印發(fā)《加強質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)促進全面質(zhì)量管理的實施方案》。方案提出推行“統(tǒng)一管理、共同實施、權(quán)威公信、通用互認(rèn)”的質(zhì)量認(rèn)證體系，提升質(zhì)量認(rèn)證供給水平和創(chuàng)新能力，推動經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代。作為河北名牌企業(yè)，恒盛泵業(yè)早在幾年前就開始推進生產(chǎn)精益管理，并取得了諸多成就。而新的實施方案，也為恒盛未來的發(fā)展指明了新的方向。

　　從新常態(tài)到新時代

　　恒盛董事長王旭認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，企業(yè)的發(fā)展也要做出靈活調(diào)整。因此，新常態(tài)的核心就是“由大到強，由量到質(zhì)”，發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力要素轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動，這在恒盛泵業(yè)的發(fā)展上也體現(xiàn)的淋漓盡致。恒盛泵業(yè)成立于1973年，1996年開始股份制改制，2001年做出了向高端市場發(fā)展的重要決策，并成功拿下了中石油、中石化客戶，這也為公司之后的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　從股份制改制到第一次轉(zhuǎn)型，恒盛泵業(yè)的發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，但是，在詳細(xì)了解和預(yù)測了國家經(jīng)濟未來發(fā)展的科技創(chuàng)新大趨勢以后，董事長王旭做出了一個重要決定，那便是跟隨國家經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，提升團隊的科技創(chuàng)新能力，向更高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的軍工行業(yè)邁進。2005年，恒盛泵業(yè)涉足軍工領(lǐng)域，2006年，拿下遼寧艦40多臺泵的生產(chǎn)任務(wù)，2008年，產(chǎn)品全部被驗收并交付使用。

　　王旭表示，過去我們談新常態(tài)，談的是經(jīng)濟，而現(xiàn)在進入新時代，它是一個更加宏觀的層面，但應(yīng)該是包含了新常態(tài)的含義在里面。對于企業(yè)來講，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要緊隨時代發(fā)展步伐，借助科技創(chuàng)新再創(chuàng)新高度。

　　精益項目精益管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視，如何從企業(yè)管理、項目管理的角度將產(chǎn)品質(zhì)量的管理落到實處，成為了公司的一大難題。2016年4月，恒盛泵業(yè)與上海優(yōu)尼斯工業(yè)設(shè)備有限公司沈陽分公司簽訂精益咨詢服務(wù)合同，以精益5S為指導(dǎo)思想，組建以車間領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層精益推進團隊，從生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)收集與整理等多個方向，逐步的將精益改善的思想植入恒盛泵業(yè)每一位員工，切實推進精益項目和精益管理的穩(wěn)步落地。

　　在精益化工廠規(guī)劃階段，通過建立推進組織架構(gòu)、加工生產(chǎn)線精益布局、裝配生產(chǎn)單元精益布局、涂裝生產(chǎn)單元、精益物流系統(tǒng)，初步搭建了精益項目和精益管理的基礎(chǔ)工作。其中5S工具的初步導(dǎo)入，讓公司的現(xiàn)場管理得到了提升，這也為之后的改善提供了方向。公司5個團隊16個項目完成了對新工廠的精益布局，實現(xiàn)了U形布局、一人多機，齊套裝配等精益理念。

　　而在全面導(dǎo)入精益理念階段，恒盛泵業(yè)將分析整合工作流程、續(xù)對信息流，物流的運行情況進行改善，并以班組為單位建立精益生產(chǎn)單元，穩(wěn)步建立和完善設(shè)備保養(yǎng)體系、QA質(zhì)量體系建立，并準(zhǔn)確識別公司各級KPI及建立管理匯報制度。

　　企業(yè)發(fā)展特色

　　《加強質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)促進全面質(zhì)量管理的實施方案》指出，要推廣質(zhì)量管理先進標(biāo)準(zhǔn)和方法，提升質(zhì)量管理水平。鼓勵企業(yè)推廣應(yīng)用全面質(zhì)量管理、六西格瑪、精益管理等國際先進質(zhì)量管理方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色加以改造提升，打造質(zhì)量管理“工具箱”。這也為恒盛泵業(yè)未來的發(fā)展提供了新的思考。為此，在精益項目自主持續(xù)改進階段，恒盛泵業(yè)將結(jié)合企業(yè)自身特色，從精益營銷策略、精益辦公、供應(yīng)商精益延伸、HPS持續(xù)推行等多個角度持續(xù)推進。